Как прийти к успеху? И как это сделать правильно? На чем можно «прогореть» и на что необходимо обратить особое внимание? Люди представляют, что успех падает на голову. Но успешные люди учатся, работают, читают, посещают семинары, делают массу проб и ошибок. И об этом забывают даже те, кто эти ошибки совершает.

Бизнес-путь – это серия экспериментов. Как любой эксперимент, и бизнес-решения могут быть неудачными, а могут быть удачным. Но истина одна: малому бизнесу надо брать пример с большого. Потому что там те же проблемы, но решения бывают очень неординарными. Создавая свой малый бизнес по схеме большого, вы закладываете основу для будущего роста. Более подробно о формах видения бизнеса можно прочитать здесь.

Вот некоторые примеры расширения бизнеса:

1. Аптечная сеть. Главный секрет роста это «интересный» и «живой» маркетинг и постоянные акции.
2. Общепит. Здесь главное – прогрессивная система мотивации сотрудников.
3. Оптовая торговля. При торговле оптом главной является система анализа статистических данных.
4. Розничная торговля мебелью и отделами мебельной техники. Тут важным является система коллегиального принятия решений.

Чтобы понимать, в какую сторону ближе баланс на вашем предприятии, следует ответить на вопрос: какую цель преследует ваша фирма?
Рассмотрим расширение бизнеса на примере экспериментов и поясним неудачи или минусы различных проектов.

Не один раз в течение предпринимательской деятельности вы столкнетесь с поставщиком, который «честно» предложит делить прибыль пополам. Абсолютно честный и нерыночный подход, хотя есть и исключения. Это неудачный опыт расширения бизнеса. Велика вероятность получить дисбаланс в сторону кредиторов и поставщиков. Невыгодно развивать сеть, основанную на продаже чужого продукта. Давайте рассмотрим, при каких условиях такое сотрудничество возможно:

1. Полная прозрачность в распределении дохода и затратной части. Это должно обсуждаться до начала сделки.
2. Только высокая рентабельность продаж.
3. Годится в основном как работа, а не собственный бизнес.
4. Если вы занимаетесь, например, производством мебели и торгового оборудования, то возможен дисбаланс в сторону менеджеров и сотрудников. 5. Для нормального развития ваш продукт или услуга должны быть идеальными, а для этого должны иметь минимальное количество ручного труда.

Что касается аптечной сети, то тут наблюдается дисбаланс в сторону менеджеров и кредиторов. Финансы – главный и, наверное, единственный вопрос, который руководитель и собственник, даже перепоручая другим людям, все равно должен контролировать лично.

• Тимур Турлов и новая модель роста: почему Freedom развивает цифровые путешествия
  Еще недавно крупные финансовые компании конкурировали друг с другом за каче...
• Благодарность по-китайски: какие слова используют жители Поднебесной
  Многие люди, начинающие знакомство с китайским языком https://www....
• Путь товара от европейского производителя до российского покупателя: девять контрольных точек
  Когда товар покидает склад европейского производителя, его маршрут до росси...
• Чат-бот внутри компании: HR, отчётность и рабочие инструкции без новых сотрудников
  Чат-бот в голове большинства — это инструмент для клиентов. Принять заявк...
• Где заказать просмотры в ТГ канал для постов – лучший ход
  Многих интересует, где заказать просмотры в ТГ канал дешево и быстро? Разбе...
• C начала года «Лаборатория Касперского» выявила почти 100 тысяч кибератак
  Чаще всего ВПО маскируется под ChatGPT, Claude и Gemini С начала 2026 г...
• Какие соцсети выбрать для SMM в Беларуси
  Выбор площадки для SMM определяет большую часть результата кампании — раньш...
• Теннис: спорт интеллекта, скорости и выносливости
  История и развитие тенниса Теннис по праву считается одним из самых зрели...
• За пределами счета: как профессионалы анализируют спорт и находят скрытые закономерности
  Большинство людей начинают свой путь в мире спорта как обычные болельщики, ...
• Французский коньяк: искусство, проверенное веками
  Благородный крепкий алкоголь с богатым многогранным букетом всегда по п...