Казахстанские новости

Поговорим по душам (14.11.2018, 12:52), просмотров: 2535

Поговорим по душам
Изменит ли подушевое финансирование казахстанские школы? К чему готовиться родителям? О тонкостях нововведений мы поговорили с вице-министром образования и науки РК Бибигуль АСЫЛОВОЙ. — Давайте точно проговорим сроки перехода на подушевое финансирование: с 1 января 2019 года — частные школы Казахстана, с 1 сентября 2019 года — все школы Алматы и Шымкента, с 1 сентября 2020 года — все остальные.

— Верно. Все государственные и ряд частных школ города Астаны уже перешли на такую систему финансирования с этого учебного года. Чем она отличается от прежней? Сейчас школа получает определенный объем средств, который не зависит от количества учеников, обучающихся в школе. Это сметное финансирование. Что мы имеем в итоге? Каждый месяц учебное заведение получает из бюджета деньги, зачастую не по потребнос­ти, без учета всех затрат, связанных с функционированием школы, реализацией образовательного процесса.

Есть примеры неравного финансирования. Допустим, одна из школ Астаны (проектная мощность 1200 мест — 1831 ученик) получает по сметному финансированию 176 миллионов тенге, а другая (с точно такой же проектной мощностью и 1661 учеником) — 335 миллионов тенге. И таких примеров немало.

— А почему так происходит? Потому что директор школы — друг руководителя управления образования?

— Здесь много факторов, и человеческий в том числе. Эти деньги из местных бюджетов, поэтому суммы, которые получают обще­образовательные учреждения в регионах, могут отличаться в разы. Наша задача — выравнять расходы на реализацию госстандарта образования. Должно быть так: не важно, где учится ребенок (в Шымкенте, Петропавловске или Астане), на его обучение должно выделяться одинаковое количество средств (правда, будет небольшая разница, связанная с тарифами на коммунальные услуги, за счет доплат за проживание в экологической зоне и т. д.).

— Сколько денег в среднем сейчас получает одна обще­образовательная школа?

— Порядка двухсот миллионов тенге в год. И эта сумма, как я уже говорила, не зависит от количества учащихся. Мы подсчитали, что сейчас на ребенка выделяется от 120-140 тысяч тенге (показатели некоторых школ Южно-Казахстанской области) до 400 тысяч тенге (это в основном школы в сельской местности) в год. После внедрения подушевого финансирования эта сумма будет фиксированной и единой по всей стране — 224 тысячи тенге в год, но будет ежегодно индексироваться.

— Соответственно, школа будет заинтересована в каждом ученике: чем их больше, тем лучше. Но тут есть такой момент: те города, которые первыми перейдут на эту систему финансирования, и так страдают из-за переполненности школ. Теперь смоделируем ситуацию: в городе есть ряд хороших учебных заведений, в которые и раньше хотели попасть все. Люди пойдут туда, и директор их, скорее всего, возьмет, ведь это выгодно. В итоге в одной школе, рассчитанной на тысячу учеников, будут учиться полторы тысячи (при этом классов там не прибавится), а в такой же, но непрестижной — 500 человек. Как быть с этим?

— Мы будем применять корректирующие коэффициенты, если увидим превышение норматива наполняемости в классе. То есть будем платить не 224 тысячи тенге, а меньше. Тогда будет невыгодно брать больше детей, чем положено, при этом администрация популярных учебных заведений будет заинтересована в расширении своих площадей.

Допустим, в Астане сейчас уже идет процесс, когда объединяются несколько школ, директора договариваются между собой и работают вместе. Тогда более сильные школы подтягивают более слабые, и это как раз выгодно всем. Это и есть задача подушевого финансирования — повысить конкуренцию и решить вопрос качества образования.

— Все это, конечно, хорошо. Но вы говорите о том, что может произойти в дальнейшем, а я хочу вас вернуть в день сегодняшний. Что делать с переполненными школами? Допустим, школа рассчитана на тысячу человек, а в ней учатся полторы. То есть она уже превышает допустимый порог, о котором вы говорите. Куда деть 500 человек, чтобы получать 224 тысячи, а не меньше?


— Но ведь когда мы говорим «проектная мощность тысяча человек», то имеем в виду обучение только в одну смену, а можно учиться и во вторую. Поэтому допустимо превышение проектной мощности на 50 процентов, то есть если школа рассчитана на 1200 человек (в две смены это 2400 мест), соответственно, в ней могут учиться максимум 3600 детей. Больше нельзя, тогда пойдут коэффициенты на снижение.

— Дело в количестве не только смен, но и учеников в классе: нередко в них сидят по 40-45 человек, а по нормативам должно быть 25. Классы в популярных школах и так переполнены, а скоро станут вообще резиновыми. Вы это наконец как-то будете контролировать?

— Вот вы правильно вопрос задаете, идете на опережение. Почему мы хотим с 1 января следующего года разместить госзаказ в частных школах (сейчас их 132) по всей стране? Мы считаем, что это разгрузит государственные. Вы верно сказали, что вместо 25 сидят 40 человек. Классы и сейчас резиновые. Поэтому мы и хотим привлечь бизнес к развитию сети частных школ, чтобы разгрузить государственные. Оттуда должен произойти отток детей. Мы изу­чили опыт других стран. И хочу привести пример Сингапура, где в классе сидят по 30-40 человек, но при этом страна на передовых местах в разных исследованиях, в том числе PISA.

— Но ведь частные школы не решат проблему, это же очевидно. Все равно они недоступны для большинства казахстанцев.

— Сейчас появляются не только школы премиум-класса с разной ценовой политикой. И тех, в которых обучение доступно для многих граждан, становится все больше. Я вас уверяю. К тому же, как я говорила, школы могут объединяться в консорциумы, когда сильные школы подтягивают слабые. Это успешно реализуется в Москве. За счет этого они должны выравнять уровень качества образования.

— Возьмем другую сторону этой реформы. Вы много раз заявляли о том, что эта система будет стимулировать учителей: тех, кто работает лучше, начнут поощрять. А кто хуже — меньше?

— Меньше человек не будет получать в любом случае. Сейчас с учетом всех доплат зарплата учителей в городе 160 тысяч, на селе — 190 тысяч тенге. Но педагоги смогут получать больше за счет фонда стимулирования, который будет при каждой школе. Для этого они должны соответствовать определенным критериям, большинство которых касается качества преподавания. У них появится стимул работать лучше, креативнее...

— Но опять же, определять, кому дать надбавку, а кому нет, будут педагогический и попечительский советы школы — структуры, чаще всего аффилированные с директором.

— Поэтому нам нужно усиливать роль попечительских советов, в них должны входить представители НПО, активные родители. Эти советы должны реально контролировать администрацию школы, а не состоять из угодных директору людей. Это нужно развивать параллельно внедрению подушевого финансирования. Но не нужно воспринимать все так трагично и думать, что деньги будут распределять только угодным для директоров школ педагогам. У нас есть школы в рамках пилота, в которых эта система работает, и она показала свою эффективность.

— Мне кажется, что практически у всех нововведений, которые внедряются в системе нашего образования, есть общая беда: на бумаге они могут быть хорошими (даже очень хорошими), но вот в процессе реализации возникает столько проблем, что в итоге мы имеет пародию на то, что планировали сделать изначально.

— Подушевое финансирование — это не что-то совершенно новое. Оно действует в системе дошкольного образования, колледжах и вузах, системе здравоохранения. К тому же не забывайте о таком моменте: это в Алматы или Астане активные родители, которые отстаивают свои права и борются с поборами. Но ведь в некоторых регионах деньги из бюджета выделяют только на зарплату учителей и оплату коммунальных услуг. Все! А мы полностью расписали те 224 тысячи, которые будем выделять на каждого ребенка (в них расходы на зарплату, фонд стимулирования, текущий и капитальный ремонт, бумагу и т. д.).

Это реально поможет решить вопрос с поборами. Коммунальные услуги и Интернет по-прежнему будут оплачивать местные исполнительные органы. Ситуация изменится, и люди постепенно почувствуют это на себе. Например, в Алматы из рес­публиканского бюджета (дополнительно к тем затратам, которые уже пре­дусмотрены в местном, это более 13 миллиардов тенге) частным школам впервые будет выделено 5,5 миллиарда тенге, государственным — 2,5 миллиарда тенге. А в 2021 году общий бюджет, который пойдет на реализацию подушевого финансирования, составит 108 миллиардов тенге — их распределят в 1696 школ.

Автор: Оксана АКУЛОВА
Источник: Время


Последние новости:



Комментарии:


Нет комментариев. Почему бы Вам не оставить свой?



Для того чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь и войдите на сайт под своим именем.

Если Вы уже регистрировались то просто войдите на сайт под своим именем.



Ещё новости

23 мата за две мину...
Героиня нашей недавней заметки, которая пыт...
Canon представил но...
Алматы, Казахстан, 14 мая 2026 года – Компани...

Ёрш

Ёрш BAR, Бар & Магазин

Предлагает:
Ёрш BAR
Ассортимент впечатляет сочетанием многообразного ...
VIP для большой ком...
Кроме основного зала, в ЁРШ BAR есть VIP-комната с...
Реклама на сайтеКонтактыНаши клиенты     Статистика
сейчас на сайте 351 чел.
© 2006-2025 ТОО"Электронный город"
    Дизайн Алексенко А.